PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA

Conquiste o pleno controle sobre sua vida e crie a realidade do mundo que lhe rodeia.

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É um treinamento que tem o objetivo de apresentar conceitos do processo de elaboração e execução do planejamento estratégico, de forma simples e prática, visando o desenvolvimento e a execução da melhor estratégia para a multiplicação de resultados em sua empresa.

ESSE CURSO É IDEAL PARA QUEM BUSCA:

Ferramentas de base racional e emocional para construir as estratégias na empresa ou na carreira.

Entender o processo de adaptação e de flexibilização diante das rápidas mudanças do mundo empresarial.

Desenhar o futuro da empresa e saber onde concentrar energia para melhorar a execução.

Minimizar prejuízos e potencializar os ganhos da empresa.

OBJETIVO DO TREINAMENTO

O treinamento “Planejamento Estratégico na Prática” (PEP) tem o objetivo de potencializar os ganhos do negócio, por meio de estratégias bem definidas e desdobradas em ações precisas. Para isso, apresenta ferramentas racionais para identificar pontos de melhoria e ferramentas emocionais para eliminar impedimentos. Ao final do curso, o empresário será capaz de fazer gestão de risco, realizar diagnóstico interno e externo da empresa e criar um guia prático para executar as estratégias. O negócio terá, então, maiores vantagens competitivas para se destacar no mercado.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • Adquira consciência sobre o estado atual e a espinha dorsal do seu negócio: caracterizar a empresa para aplicar o PEP.
  • Descubra como fazer gestão de risco.
  • Aprenda como a prontidão estratégica pode minimizar riscos e potencializar ganhos.
  • Autorresponsabilidade aplicada à liderança.
  • Declare valores e princípios, missão e visão empresarial.
  • Realize diagnóstico interno, externo e aplique a matriz SWOT.
  • Conheça os tipos de estratégias e selecione estratégias e OGAS (Objetivos Grandes e Ambiciosos) que potencializarão o seu negócio.
  • Desdobre a estratégia em guia prático para agir.
  • E muito mais.

CARGA HORÁRIA: 36h

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